A palestra aborda a complexidade da gestão de empresas familiares, focando nos principais desafios e boas práticas:

• Modelo Tridimensional de Performance: a performance de uma empresa familiar depende da interação entre dimensão, governance e gestão, sendo fundamental otimizar essas três áreas.
• O Dilema das Empresas Familiares: é preciso equilibrar as necessidades da família (controle, carreiras, cultura) com as exigências dos negócios (oportunidades e crescimento).
• Modelo dos 3 Círculos (Família – Gestão – Propriedade): define 7 perfis de participantes no sistema empresa-família, variando entre familiares gestores, acionistas e profissionais externos.
• Risco Estrutural: a complexidade familiar (número de membros, gerações, interesses divergentes) somada à complexidade do negócio (diversificação, internacionalização) eleva o risco estrutural.
• Governance Familiar e Empresarial:
  • Família: protocolos, conselhos e assembleias familiares.
  • Empresa: Conselhos de administração, comissões executivas, separação entre patrimônio familiar e empresarial.
• Património Familiar:
  • Capital humano, financeiro, social, reputacional e intelectual são os grandes ativos da família.
• Gestão e Estratégia:
  • Gestão Corrente: Otimizar performance operacional (marketing, operações, finanças, pessoas).
  • Gestão Estratégica: Planejar o futuro com foco em sustentabilidade e novas áreas como digitalização, ESG e inteligência artificial.
• Conflitos na Empresa Familiar:
  • Conflitos podem surgir nas intersecções entre família, gestão e propriedade, exigindo processos estruturados de resolução de conflitos.
• Processo de Sucessão:
  • Envolve enquadramento, avaliação, planeamento e implementação, focando em selecionar, preparar e integrar novos líderes familiares.